Minimum viable product
La semaine dernière, j’ai abordé le sujet de la vision. Aujourd'hui, je vais vous parler de mission et plus spécifiquement, comment y répondre avec ce qu'on appelle un "Minimum Viable Product" (MVP pour la suite).
Les notions de vision et de mission sont complémentaires au développement d'un produit : la vision représente le futur, la mission concerne le présent. Lorsqu'un nouveau produit est lancé, il remplit une mission dès le jour 1 via le MVP.
Le MVP est un passage crucial dans le développement d'un bon produit. Il s’agit de la première version du produit que l'on met dans les mains d'utilisateur. Il sert à valider nos hypothèses et l’intérêt du marché.
Dans le processus de création de produit, la phase de conception du MVP démarre une fois que le besoin client est clairement défini. À cette étape, il est question de répondre, le plus simplement possible, au besoin identifié. Je parle d'un besoin et non de plusieurs, car cela constitue l'essence même d'une première version. Un MVP doit se centrer sur un sujet très précis pour pouvoir être pertinente.
Pour la création d’un MVP, il faut penser "rapide" : quelle est LA fonctionnalité minimale requise pour répondre à notre mission, i.e. répondre à un besoin utilisateur. L'objectif de cette première version est de proposer, dans les plus brefs délais, une solution à des utilisateurs. Cette dernière ne sera évidemment pas complète. La seule exigence d'un MVP est de proposer une seule fonctionnalité de très haute qualité. Le travers le plus courant est un MVP couteau suisse avec beaucoup de fonctionnalités de mauvaise qualité. Le mantra d'un MVP est "less but better".
Le schéma précédent illustre comment construire un MVP. La fonctionnalité développée doit être fonctionnelle, utilisable et esthétique dans l’objectif d’être utilisée par les clients. Même une première version doit passer par cette chaîne de valeurs.
Toutefois, il ne faut pas aller dans l’excès inverse consistant à développer une première version pendant 2 ans dans sa cave. Par miracle, certains ont réussi malgré cela, mais ils sont très minoritaires. Gardez en tête qu'un produit existe que lorsqu’il est dans les mains d'un utilisateur.
Un MVP a pour objectif de valider votre mission et votre solution. Vous devez réfléchir à ce que vous voulez tester sur le marché. En cherchant "MVP" sur google image, vous tomberez sur cette illustration. C'est un raccourci pour faire comprendre l'objectif d'un MVP. Mais en entrant dans les détails, il est totalement faux. La première version d'une voiture n'est pas un skateboard. Imaginez que vous lancez un skateboard en MVP et que ça fonctionne, quel sera votre décision ? Vous lancez une marque de skateboard ou vous tentez de lancer une voiture ? La réponse est évidente, il faut lancer la marque de skateboard. En mettant un skateboard sur le marché, on ne teste pas l'attrait des utilisateurs pour une voiture. Il est donc nécessaire de bien cadrer ce que l’on veut tester avec notre MVP.
Enfin, le MVP est essentiel pour valider la solution face au marché. Ce n'est pas votre version finale. Il n’est donc pas nécessaire d’avoir une solution développée avec les meilleurs langages de programmation et les technologies les plus “scalable”. De ce fait, pensez à ce que vous pouvez externaliser pour gagner du temps. En effet, énormément de services proposent de construire un produit en "no code". Par exemple, bravostudio permet de créer des applications mobiles Android/iOS à partir de planches d'interface Figma. En ajoutant une base de données sur Airtable et de l'automatisation avec zapier, integromat ou n8n, on est capable de développer une première version de haute qualité, sans toucher une seule ligne de code. C'est un gain de temps considérable, car l'objectif initial du MVP est bien de placer, le plus rapidement possible, notre service dans les mains d'un utilisateur.
Conclusion
Un MVP est l'étape incontournable d'un produit. Il doit :
être centré sur une seule fonctionnalité
avoir une interface utilisateur bien conçue
être source d'information et de validation
Un produit existe lorsqu’il est dans les mains d'un utilisateur.
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Benoît 💙